厦门印刷厂在互联网时代下的转型

随着科学技术的发展，人工智能互联网时代渐渐取代了传统模式。其实早在60年前，人工智能就已经出现，可惜过去了10年，人工智能的重要性才被慢慢重视。而上海印刷厂想要在未来的竞争中立于不败之地，则要结合互联网的发展趋势，与时俱进，做出最适宜的调整。

数据显示，报刊杂志方面的印刷量一直成下降趋势，且未来可能将长时间处于这一状态；书刊印刷渐渐被移动电子媒体替换，人们更倾向于选择方便，成本低廉的电子书籍；商务印刷方面，当客户需要样本时，电子文档直接取代纸质样本；票据印刷，随着各行各业信息化工程的推进，办公无纸化程度越来越高，表单的使用率大大降低。鉴于以上，厦门印刷厂想要继续立于不败之地便可以参考以下几点：

1.利用电子商务的销售模式控制销售成本；

2.通过个性化产品的设计推广，将销售触角参透到终端用户，提高销售价格；

3.通过信息化和自动化技术的大量应用，提高生产效率。即同样的人和设备可以生产更多的产品；

4.通过合版方式，吸纳“碎片业务”进行整合，大幅降低了小批量、小幅面印品的生产成本，并开发出大量个人消费；

5.规模化优势降低了原料采购成本。

在这个处处互联网+的时代，印刷行业面临着着门槛低、客户流失严重、资金回笼慢等困境，企业转型势在必行。中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一通过多年来的实践经验，提出了自己的观点：“在互联网冲击下，印刷企业只有不到10%的利润空间，而转型已经成为华山一条路了。我认为转型应分两类：第一类，各省市的行业前三名；第二类，各省市的小型印刷企业。行业前三名要做的就是对行业重新洗牌，利用自己的优势打压其他企业的劣势，抢占市场空间，为品牌宣传推广赢得更多的时间和空间。小型印刷企业要针对自身产品做减法，找到盈利产品，然后针对一个点进行击破，这样才能取得事半功倍的效果。”

厦门印刷厂想要适应时代的变迁，就必须做出企业转型，尤其在上海——如此经济化都市，竞争无比激烈。详细制定转型策略，针对企业、工厂内部结构，市场变迁，做出适宜调整，无疑是正确之道。